公司召開2016年度質(zhì)量管理評審會
3月22號下午，金屬軟管分公司召開2016年度質(zhì)量管理評審會。分公司經(jīng)理層、各部門主任及質(zhì)量管理人員等20余人參加會議。會議由分公司總經(jīng)理劉毅主持，公司技術(shù)質(zhì)量部副部長許家龍出席會議。
會上，營銷室、質(zhì)量室分別作了《2016年度顧客滿意度測量報告》、《2016年度質(zhì)量管理分析報告》，四個車間分別作了《2016年度質(zhì)量工作總結(jié)》，從不同方面對過去一年的質(zhì)量工作進行了分析、總結(jié)。與會人員對報告進行了評審，并提出多項有益于質(zhì)量管理改進的意見和建議。會上還宣讀了《2017年金屬軟管分公司質(zhì)量目標》。
劉毅在發(fā)言中肯定了分公司2016年質(zhì)量管理工作取得的成績，并指出要在幾個方面進一步提高：一是2017年是軍品質(zhì)量提升年，組織開展軍品質(zhì)量管控的專項提升；二是每月組織召開一次質(zhì)量例會，針對內(nèi)部發(fā)生的質(zhì)量問題及用戶反饋的質(zhì)量問題進行原因分析，制定糾正預(yù)防措施，實施閉環(huán)管理；三是嚴格實施考核與質(zhì)量獎懲，提高質(zhì)量管理制度執(zhí)行力。隨后，劉毅發(fā)布了2017年質(zhì)量管理改進指令。
會上，許部長對分公司質(zhì)量管理工作給予肯定，并談了個人的幾點體會及建議：一是評審內(nèi)容全面、實在，與產(chǎn)品實物質(zhì)量緊密結(jié)合，評審環(huán)節(jié)討論充分，提出的問題具有針對性；二是加強國軍標的學(xué)習(xí)、運用和貫徹；三是加強質(zhì)量策劃，對產(chǎn)品實物質(zhì)量進行控制；四是加強對外包產(chǎn)品的實物質(zhì)量控制；五是提高設(shè)備自動化，智能化、進行啞設(shè)備改造，提高產(chǎn)品一致性；六是在分公司內(nèi)開展科研生產(chǎn)“四個兩”和“QC小組”活動，推進質(zhì)量改進，提高分公司的經(jīng)濟效益和管理水平。
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